На графиках хорошо видно, какие характеристики соответствуют ожидаемым, а какие необходимо развивать. Руководителям результаты выдаются в виде графиков, к графикам прилагается подробное описание результатов по каждой компетенции и общее заключение, сделанное на основе всех значений. В заключении предлагается план развития каждого конкретного сотрудника и зоны его роста. На основе плана развития руководство разрабатывает возможные направления обучения персонала.
При помощи модели компетенций очень удобно оценивать прогресс работника после проведения обучения. Оценка проводится до проведения курса обучения персонала, а затем спустя некоторое время после. На этом графике очень хорошо видно, что проведенное обучение отразилось на таких компетенциях работника, как «Построение отношений» и «Ответственность». Теперь руководство может оценить эффективность проведенного обучения.
 

Рис. Пример графика ожидаемых значений компетенций, результат сотрудника до и после проведения обучения.
 

Интересуют натуральные закваски, например, кефир цена и другие кисломолочные продукты? Тогда сайт zakvaski.com к вашим услугам!