-Музыка

 -

Радио в блоге
[Этот ролик находится на заблокированном домене]

Добавить плеер в свой журнал
© Накукрыскин

 -Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Florsita

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 26.05.2010
Записей: 19135
Комментариев: 21889
Написано: 49106


Причины, которые мешают эффективному принятию решений

Вторник, 06 Сентября 2011 г. 15:59 + в цитатник

Итак, несколько причин, которые мешают эффективному принятию решений:

1)      Стремление к быстрым действиям.

2)      Затягивание при принятии решения.

3)      Избыток ресурсов.

4)      Привлекательность результата – подмена реального желаемым.

Один из гуру менеджмента Адизес разработал интересную модель, согласно которой менеджер исполняет четыре основных роли: производитель результатов (Р), администратор (А), предприниматель (П) и интегратор (И). Сбалансированное сочетание всех четырех ролей является залогом успешного развития компании на всех этапах ее жизни. Но эти роли взаимоисключающие, так как требует разные личностные качества: напористость в достижении краткосрочных целей, умение тащить команду к цели не смотря ни на любые препятствия; гибкость в достижении долгосрочных целей, умение четко чувствовать обратную связь, развивать эмпатию; умение технологизировать операции, чтобы система работала при минимальном твоем участии; и креативность в перспективе.

Один человек, как бы он к этому ни стремился, не может исполнять все эти четыре роли одновременно. Если он пробует это сделать, результатом неизбежно становятся управленческие ошибки. Менеджер может довольно успешно совмещать несколько ролей, но не все четыре одновременно. Разница между эффективным и не эффективным менеджером заключается в том, что если первый владеет всеми ролями на минимально необходимом уровне, хотя может неблестяще справляться с одной из них, то второй не может выполнять некоторые роли вовсе. А когда какой-то один управленческий стиль полностью вытесняет все остальные, получается абсолютно неэффективный менеджер.

И здесь бизнес - компетенции управленца, предпринимателя, «упираются» в понимание своих слабых и сильных сторон, в психологию. А именно адекватное восприятие своих личностных качеств. А это знание базируется на знании своего психотипа, механизмов психологической защиты, ценностей и убеждений, составление внутренней карты управленца, предпринимателя.

Хотите узнать о том, что такое инструменты бережливого производства и как их применять для развития собственного бизнеса? Тогда прямо сейчас заходите на сайт! Уверена, что вы найдете здесь много полезной для себя информации.

Интересно отметить, что аренда квартир в Саратове без посредников это не только удобно, но и очень выгодно. Заходите на сайт www.hotel64.ru и убедитесь в этом лично.

На сегодняшний день паркетная доска дуб натуральный является одним из самых популярных напольных покрытий. Тем более, что цены не паркетную доску весьма приемлемы.


 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку